Devenir Franchiseur
Votre concept est efficace et vous souhaitez le Franchiser ?
Notre cabinet de Conseils et son équipe d'experts en développement, mettent un point d'honneur à prendre en compte le contexte global de votre enseigne. Nous vous proposerons une stratégie sur mesure, qui vous permettra de mettre en place les actions idoines afin d'atteindre sereinement vos objectifs.
Pourquoi devenir Franchiseur ?
Devenir Franchiseur permet à des entrepreneurs d'externaliser le développement de leurs entreprises via la Franchise. Cette Stratégie de développement présente plusieurs avantages pour le Franchiseur :
- Un déploiement plus rapide et moins onéreux qu'en succursale;
- Une pénétration plus efficace du Marché;
- Bénéficier d'entrepreneurs et ambassadeurs locaux connaissant bien leurs consommateurs.
Si vous êtes Dirigeant d’entreprise et choisissez de développer votre réseau commercial grâce au système de Franchise, ou d'un Réseau Organisé, vous permettrez à des indépendants d'utiliser votre enseigne, votre marque et votre savoir-faire en contre-partie :
- D'un droit d'entrée;
- De redevances;
- Du respect d'un cahier des charges mis en place en amont.
Votre rôle en tant que Franchiseur est de porter assistance à vos Franchisés durant toute la durée du contrat.
Une méthodologie adaptée - Le succès pour objectif
Créer une Franchise ou développer un Réseau Organisé peut vous amener à faire face à des problématiques que vous n'aviez pas prévues. Pour anticiper les risques et vous permettre d'atteindre les objectifs liés à votre projet de développement en Franchise, KAG Conseils à choisi de mettre en place une méthodologie adaptable en fonction de l'activité et du besoin.
Nous nous attachons à prendre en compte toutes les éventualités pour vous aider à faire fructifier votre Réseau de Franchise.
Définition du Concept
Afin de vous permettre de créer un réseau de Franchise à l'image de votre enseigne et de vos valeurs, nos experts s'engagent à définir et mettre en oeuvre les bonnes pratiques de la Franchisabilité dans vos unités pilotes.
Rédaction des documents obligatoires
Nous vous accompagnons dans la rédaction des documents obligatoires ou légaux tels que :
- Le DIP (Document d'Information Précontractuel);
- Le Contrat de Réservation de Zone;
- Le Contrat de Franchise;
- L'État Général du Marché
Un suivi étape par étape pour un pilotage optimisé
Gain de temps
Parce que nous sommes conscients que le développement d'une enseigne induit des étapes chronophages pour vos équipes. Nous sommes là pour vous accompagner.
Process efficaces
Notre équipe d'experts a développé des processus efficaces et adaptables en fonction des différents objectifs de nos clients. Nous vous fournissons ainsi un service sur mesure.
Communication
Un seul interlocuteur à votre écoute afin de répondre rapidement à vos besoins. Nous mettons un point d'honneur à collaborer efficacement avec nos clients en toute confiance.
Pragmatisme
Vous proposer des actions concrètes et adaptées à votre besoin en analysant avec logique et déontologie chacun des projets qui nous sont confiés. Nous sommes là pour vous conseiller.
Envie de nous en dire plus sur votre développement en Franchise ?
Dites-nous en plus sur vos besoins pour nous permettre de vous proposer des actions efficaces.