Une fois votre lancement en tant que Franchiseur effectué, il vous faut désormais animer votre réseau pour lui permettre de rester cohérent. Nous allons voir ensemble les points clés qui vous permettront d’agir facilement pour réussir à mettre en place une animation efficace de votre Réseau de Franchise.
En tant que Franchiseur, il est de votre ressort de définir une véritable stratégie d’animation. Pour ce faire, vous devez établir une relation continue avec vos franchisés dans le but de créer un système collaboratif solide, de renforcer les échanges de bonnes pratiques et surtout de favoriser la compétition positive entre eux.
Il y a fort à parier que vous devez déjà vous poser de nombreuses questions :
Ne vous inquiétez pas, nous allons répondre ensemble à toute ces questions pour vous aider au maximum à y voir plus clair sur cet aspect du développement en Réseau Organisé.
Le rôle d’animateur est un métier à part entière qui nécessite des compétences et un état d’esprit spécifique. C’est dans cette optique qu’il vous faut trouver la personne la plus adaptée à véhiculer et transmettre les valeurs de votre entreprise et votre concept à l’ensemble de vos franchisés.
L’animateur Réseau a pour fonction première d’assurer le lien entre vous, Franchiseur, et les points de ventes de vos franchisés. Il est l’instigateur de la transmission du savoir-faire, du contrôle de sa bonne application et de la recherche de solutions en cas de difficulté.
Son objectif tend à améliorer les performances de vos Franchisés, tout en veillant à rester lucide pour recentrer activement les membres de votre réseau sur le projet commun qui vous anime.
En tant que Franchiseur, il est de votre de devoir de mettre à la disposition de votre animateur les outils nécessaires au bon fonctionnement du réseau. Process, tableaux de bord, outils de suivi, support de formation des équipes… ce n’est que grâce à ces supports que votre animateur réseau saura faire appliquer vos procédures et transmettre votre savoir-faire aux structures qui vous représentent.
Bien qu’ils ne soient pas négligeable de fournir des outils adéquats à vos franchisés, il est également possible d’animer votre réseau par le biais des nouvelles technologies. Très connu pour sa facilité d’accès et sa large portée, le digital est un allié de taille pour vous permettre de garder une proximité avec votre réseau. Qu’il s’agisse des messageries instantanées, des plateformes collaboratives ou encore d’outils d’e-learning, ce sont là des outils dont vous pouvez amplement vous servir pour animer de façon régulière votre réseau, et renforcer la synergie entre ses membres.
Comme dans toutes les relations humaines, le dialogue est la clé pour maintenir l’équilibre et permettre aux différents partis d’atteindre leurs objectifs respectifs. En tant que tête du Réseau Organisé, vos objectifs sont directement liés aux performances de vos Franchisés. C’est pourquoi définir une stratégie de communication interne est indispensable pour animer votre réseau.
Il existe deux types de communication au sein d’un Réseau Organisé :
- La communication verticale ;
- La communication horizontale.
On entend par « communication verticale » les échanges entre vous et vos franchisés, ces derniers peuvent se traduire par une forme descendante : transmission d’informations sur les procédures, bonnes pratiques, ou encore mise à jour des actualités. Ou par une forme ascendante, chaque franchisé transmet au siège des données concrètes sur son point de vente, permettant ainsi au franchiseur de collecter des informations sur l’état de santé de son réseau.
Cependant, comme nous l’avons vu précédemment, l’animation d’un réseau organisé ne s’arrête pas à la communication verticale. Pour que ce dernier continu de prospérer et grandir, l’échange de bonnes pratiques et d’astuces entre vos Franchisés est primordiale. C’est ce qu'on appel la « communication horizontale ». Il est de votre ressort d’inciter et de promouvoir au maximum ces échanges.
Quelque soit le type de communication au sein de votre réseau, il est important de ne pas le négliger en prenant bien soin de le consolider constamment pour homogénéiser vos relations. La mise en valeur, la pédagogie et la confiance données à vos franchisés, par le biais de votre stratégie de communication, renforcera le savoir-faire et la stratégie globale de l’enseigne lui permettant ainsi d’être appliqué plus efficacement.
Vous l’aurez compris, l’animation d’un réseau comprend de nombreuse thématiques qu’il vous faudra prendre au sérieux pour créer un équilibre entre vos franchisés et vous.
N’oubliez pas que dans le monde du réseau Organisé, le collectif prime sur l’individuel, seul un travail d’équipe vous permettra d’atteindre vos objectifs.
KAG Conseils vous accompagne sur l’ensemble de la chaîne de valeur de votre enseigne. Experte du développement en Réseaux Organisés, notre équipe s’adapte à votre projet pour vous proposer des solutions sur mesure et cohérentes dans le but de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs et la concrétisation de vos projets de développement.
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