Si votre concept est innovant, il y a fort à parier que vous souhaiterez un jour le développer grâce au Réseau Organisé.
Pour information, on appelle Réseau Organisé, l’association d’entreprises indépendantes ayant pour objectif commun de construire un Réseau de Distribution performant qui les réunit, grâce à un contrat de collaboration, et leur permet de travailler ensemble sur leur développement commercial.
Cependant, avant de vous lancer dans ce type de développement, il vous faudra impérativement préparer intelligemment votre plan d’action pour vous prévenir des risques liés à ce projet.
Comme vous avez pu le voir dans notre article «Connaître les différents types de réseaux organisés» il existe une multitude de formes de contrats pour le développement d’une entreprise. C’est pourquoi, avant toute chose, ne négligez pas le type de Réseau Organisé que vous allez choisir.
Bien que certains, tels que la Franchise ou la Licence de Marque, soient des types de développement très répandus, il est tout à fait possible, selon votre concept, qu’ils ne soient absolument pas adaptés pour vous.
C’est dans un esprit de réussite qu’il vous faut vous poser certaines questions :
Ce n’est qu’après avoir répondu de manière claire à ces questions et défini vos objectifs réels que vous pourrez alors vous pencher sur le type de Réseau Organisé qui correspond le mieux à votre projet.
Après avoir ciblé le Réseau Organisé le plus approprié à votre concept, la deuxième étape de votre développement en Réseau Organisé s’accompagne par la création d’outil de développement mais surtout par la définition de votre modèle économique.
Pour rappel, un modèle économique, aussi appelé business plan est un élément central de votre projet de création d’entreprise puisqu’il consiste à énoncer, de manière précise, la stratégie adoptée pour que votre entreprise gagne de l’argent.
S’il est mal construit, il y a fort à parier que les stratégies, devant faire votre réussite, ne fonctionneront pas lors de votre lancement en Réseau Organisé.
Par ailleurs, hormis votre business plan, nous avons évoqué la construction d’outils de développement.
Nous entendons par là, tous les documents qui serviront de boite à outils pour votre Réseau Organisé tels que :
La communication externe est une obligation pour toutes les entreprises.
En effet, sans communication peu de chance que des prospects vous découvrent. Qu’elle soit physique ou digitalisée, il vous faudra réfléchir à une stratégie, ainsi qu’à des actions à mettre en place pour que répondre à vos objectifs personnels et ceux de votre futur Réseau.
Outre la communication envers vos clients et prospects, réfléchir à une véritable stratégie de communication interne est une étape clé pour le succès du bon fonctionnement de votre Réseau Organisé. En effet, plus les échanges entre votre Réseau et vous, tête du Réseau, seront fluides et plus la mise en application de votre concept sera facilitée.
La communication interne peut en effet prendre plusieurs formes :
Autant de moyen de s’assurer d’entretenir de bonne relation avec votre Réseau et ainsi de créer un esprit collectif entre ses membres.
Pour terminer, la dernière étape à prévoir avant le développement d’un Réseau, consiste, tout simplement, à réussir le lancement de votre entreprise en Réseau Organisé.
Si vous avez respecté les étapes ci-dessus et mis en place des actions pertinentes il y a de grandes chances pour que votre lancement se poursuive de la meilleure façon possible. Il ne vous reste donc plus qu’à trouver vos futurs
Franchisés,
Licenciés,
Concessionnaires,
Affiliés…
Vous pouvez faire appel à des professionnels du développement en Réseau Organisé.
Et pour cela, notre cabinet KAG Conseils vous accompagne sur l’ensemble de la chaîne de valeur de votre enseigne.
Expert du développement en Réseau Organisé, notre équipe s’adapte à votre projet pour vous proposer des solutions sur mesures et cohérentes dans le but de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs.
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